接續【Tableau | 數據力】你還辛苦的在用Excel 製作圖表嗎？Tableau 銷售漏斗實作讓你無痛掌握領先指標
進入到了解企業的盈利模式，領先指標相當於在下圖的收入來源，大家都知道有收入不表示獲利，取決於成本，也就是我們常說的利潤，就財務的觀點來說，還稅前與稅後，這與銷售的產品類別，決定稅率而有差異，在某些特殊產業，採購自國外軟體等，就高達20%，但也有特殊申請的類別，可申請零稅率，我們看到下圖可以先認定為稅前的淨利結構來解讀
在 Tableau Public 可以看到一些財務相關的Dashboard，若製作Dashboard 的是技術人員，用看起來似乎提供不少資訊，或是漂亮，用這樣的模版給CXO 肯是被打槍的，不引戰，我們接著往下看哦！
Andy Kriebel 的Public Dashboard 的設計，我們一起來拆解這張 Dashboard 包含，從數據源，視覺設計，來看看這樣的數據做了那些事情，往下看之前，要記得 Gipi 盈利結構表哦
數據源：損益表，可分析的維度地區，通路，產品
以下這張表提供給財務背景的人員來看，以他們的習慣是"表格呈現"，若C-Level 的其他人不是財務背景，業務導向時的主管看，就會缺少了以各部門或是利潤中心制的單位，以提供追踪各部門單位成長狀況，若是會議上提出這樣的報表給管理階段會議使用，將會造成更多的困擾或是突然財務或是報表制作單位的人員，要隨伺在側，等候長管指示要再提供某些數據，如此一來就失去Dashboard的精神
視覺設計：KPI 達成指標
以下圖來說，不論哪一個指標的長度數據都一樣，以顏色作為達標與未達標，而 Reference Line 與數據相比時，容易看起來像每個都達標，造成誤解我會採用這張 Dashboard 的某些技能，但不會用在損益表的呈現
以損益表的方式呈現，個人認為下面的Dashboard 更適合用財務的角度表達損益，再加以商業思維來看時，我們可將成本，再拆解為固定與變動成本比較，可以設計時間維度：年、季、月的方式切換為比較，這時候就是挑選一個好用的工具系統的時機，過去用 Excel 或是報表設計缺少了時間維度的變化，成了所有製作報表人的惡夢
下方 Dashboard 的設計，比較適合會動手看數據的人員使用，提供了時間的條件查詢
接下來看第三張，以盈利的數據來說，這張Dashboard 提供上方區塊用數值的方式呈現，增加了預算與實際的比較，除了提供實際數據的變化以外，更提供管理數據的參考。
在我們看完三張Dashboard 的設計，有沒有發現每一張都缺少了些東西，需要從不同的圖表裡整合，缺少的核心是商業思維 (你再滑回最上面去看看，是不是)，即使找適合的數據分析人員，企業內部還需要建立【 Tableau | KM】建立自己的知識庫，企業永續發展的核心能力之一，建立自己的數據管理的能力保存並且不斷的更新調整
